Чтение online
Недоступно
Рейтинг издания
Поделиться:

Цели, сценарии, роли: системность в управлении бизнесом

Издательство:
Альпина ПРО
Авторы:
Берколайко М., Харитон С.
Сведения об ответственности:
ред. Смилевской Л.
Год издания:
2026
ISBN:
978-5-206-00517-2
Тип издания:
практическое руководство
DOI:

Об издании

Оптимальное сочетание участия человеческого интеллекта в визионерстве и выработке стратегий, а искусственного – в операционной рутине требует глубокого понимания того, что есть бизнес и про что он. В книге на эти ключевые вопросы даются принципиально новые ответы, основанные на системном мышлении и многолетнем управленческом опыте. Авторы показывают, как создать единый язык коммуникаций, как работает аналогия «фирма – театр», как превратить исполнителей в деятелей и почему понимание каждым своего места в бизнес-системе значимо не менее, чем материальные стимулы. А на многочисленных примерах (от небольшой парикмахерской до крупного концерна) и на конкретных методах (выбор надежных траекторий достижения цели, ролевые предназначения, сохранение устойчивости бизнес-процессов) демонстрируются универсальность и практичность предлагаемых подходов. Книга поможет увидеть свой бизнес как целостную систему и найти новые пути развития, выходящие за рамки привычных представлений об управлении компанией.

Библиографическая запись

Берколайко, М. Цели, сценарии, роли: системность в управлении бизнесом / М. Берколайко, С. Харитон ; под редакцией Л. Смилевской. — Москва : Альпина ПРО, 2026. — 160 c. — ISBN 978-5-206-00517-2. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/158304.html (дата обращения: 08.02.2026). — Режим доступа: для авторизир. пользователей

РЕКОМЕНДУЕМ К ПРОЧТЕНИЮ

Этот сайт использует «cookies». Условия использования «cookies» см. в Пользовательском соглашении. Также сайт использует инструменты для сбора технических данных касательно посетителей с целью получения маркетинговой и статистической информации. Условия обработки данных посетителей сайта см. в Политике конфиденциальности. В случае несогласия с обработкой данных, просим покинуть сайт Принять условия