Чтение online
Недоступно
Рейтинг издания
Поделиться:

Развитие лидеров: как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Издательство:
Альпина Паблишер
Авторы:
Адизес И.
Сведения об ответственности:
пер. Гутман Т., ред. Филоновича С.
Год издания:
2019
ISBN:
978-5-9614-1374-8
Тип издания:
практическое руководство
DOI:

Об издании

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один — скрупулезен и педантичен, другой — находчив и изобретателен, третий — деловит и практичен, четвертый — уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми — то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому. Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель». Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Библиографическая запись

Адизес И. Развитие лидеров: как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей / Адизес И.. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 261 c. — ISBN 978-5-9614-1374-8. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/86780.html (дата обращения: 04.05.2024). — Режим доступа: для авторизир. пользователей

РЕКОМЕНДУЕМ К ПРОЧТЕНИЮ

C ЭТОЙ КНИГОЙ ТАКЖЕ ЧИТАЮТ

Этот сайт использует «cookies». Условия использования «cookies» см. в Пользовательском соглашении. Также сайт использует инструменты для сбора технических данных касательно посетителей с целью получения маркетинговой и статистической информации. Условия обработки данных посетителей сайта см. в Политике конфиденциальности. В случае несогласия с обработкой данных, просим покинуть сайт Принять условия